“目前在经济快速变革和疫情影响下，企业生长历程中有一个需要重点关注的环节就是如何进行危害控制。壹定发在2019年就提前进行了结构计划，将山东青岛和中国台湾两个生产工厂的资源进行整合。”林佳郁执行长体现：“这两年来险些所有厂商都遇到了供应链阻断和国际原料缺少的问题，我们整合的目的就是供应链的去简单化，将两地生产危害疏散，纵然在疫情影响下也能最洪流平地包管实时供应和正常生产。也因为我们的预期行动，今年集团整体营业额仍有大幅增长，再创历史新高。”

关于未来企业的生长走向，林佳郁执行长介绍：“已往我们专注于单机的生产和销售，把对产量的追求放在首位，这几年通过洞察市场剖析行业变革，也和行业同伴一样越来越关注物流仓储行业和新兴电子商务领域，这些和工业车辆行业息息相关，壹定发也意识到需要加速转型，能够为客户提供较完善的综合解决计划。”

2022年壹定发的大事件自然是新工厂的开建，林佳郁执行长介绍了项目的最新进展：“2022年初，壹定发胶西新工厂项目开启，预计年底搬家，明年3月可正式投产，占地面积约200亩，是原厂的3倍。在集团支持下也对新工厂进行了增资，并投入了TPS(丰田生产方法)、MES(生产信息化)、BPM(流程治理)、 SCM(供应链治理)等信息治理系统，实现设备远程维护、生产流程在线治理、供应链信息更新等环节互联互通，目标实现年产种种叉车3万台以上。”